为确保医院在新的一年里能够保持良好的工作环境，持续提升医疗服务质量，改善人民群众就诊体验，夯实前期8S精细化管理整改推进成果，节后上班第一天，我院8S管理办公室组织开展专项督导检查。
检查小组在质控办主任周学荣、护理部副主任张英的带领下，先后到普外科二病区、心内一病区、SPD仓库、日间病房等多个科室，对室内病房、护士站、办公室、更衣室、设备间等多个地方的标识张贴、物品摆放、药品保存、工作环境等进行了细致、全面的查看，并和有关责任人员进行了交流沟通。
本次检查重点检查大家对于“三定”（即定品、定量、定位）和“三要素”（场所、方法、标识）的理解和落实情况。各检查科室对于相关物品基本做到了分类放置、明确数量、有效标识、容易取用与归位的要求，相较以前有了很大的改善，但是科室间在有关细节落实上还存在一定差距。部分科室在标识张贴和物品摆放等细节方面还存在瑕疵，下一步8S管理办公室将定期督导完善。一些科室能集思广益，充分发挥主观能动性，对8S精细管理的一些细节要求落实得非常到位，形成了一些可复制、可推广的标杆做法，下一步，8S管理办公室将整理这些优秀案例，汇总成册，形成标准，以供全院学习推广。
通过推行8S精细化管理，可以营造整洁、安全、高效的工作环境，提高医务人员的工作效率和质量，为患者提供更优质的医疗服务。同时，医院8S管理也有助于降低医院的运营成本，提升医院的整体形象。8S管理办公室将进一步完善各项标准和检查细则，加大督导力度，推进医院8S精细化管理工作迈上新台阶。
（质控办 田磊磊）
