根据市委统一部署，2024年4月2日至7月10日，市委第五巡察组对滨州市人民医院党委开展了巡察。2024年8月27日，市委巡察组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布。
一、整改工作开展情况
（一）党委落实整改情况。滨州市人民医院党委高度重视巡察整改工作，始终把巡察整改作为一项重要政治任务，切实履行巡察整改主体责任，推动巡察整改取得实效。一是提高政治站位，全力推进整改。院党委强化政治担当，把巡察整改作为检验增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要标尺，作为加强党性锻炼、推进全面从严治党的重要举措，作为改进工作作风、推动医院工作高质量发展的重要契机，认真反思，主动认领，诚恳接受，以高度的政治感和紧迫感抓好巡察整改工作。二是强化组织领导，压实整改责任。成立巡察整改工作领导小组，统筹推进巡察整改工作。及时召开党委会议，研究制定整改方案，明确责任领导、责任科室、具体整改措施负责人、整改时限，层层传导压力，形成整体合力，扎实推进整改工作。三是坚持问题导向，狠抓整改落实。对照整改方案，细化问题清单，建立整改台账，强化整改措施，压实整改责任，加强跟踪督办，做到事事有回音、件件有着落，确保在规定时间内完成整改任务。同时，针对查找出的突出问题，举一反三、深刻反思，认真剖析问题产生的深层次原因，找准问题“症结”，坚持标本兼治，建立务实管用的长效机制，进一步扎紧制度的笼子，切实堵漏洞、补短板、防反弹，不断扩大整改成果。
（二）主要负责同志组织落实整改情况。一是党委书记认真履行巡察整改“第一责任人”的职责。巡察问题反馈会后，第一时间召开党委会议，及时传达学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，逐条逐项对照巡察组反馈的意见和提出的要求，研究问题整改措施，落实整改任务。二是党委书记以身作则，带头落实整改措施。做到重要工作亲自部署、重大事项亲自督办，发挥示范引领作用，督促领导班子成员主动整改，定期检查整改落实情况，确保整改工作按计划推进。三是推动建立健全巡察整改长效机制。把“当下改”与“长久立”结合起来，建立健全行得通、做得实、长期管用的制度机制，弥补制度缺失和不规范的短板。修订完善一批涉及党的建设、行政管理、医疗服务、财务管理等方面的规章制度31项，形成相互衔接、相互配套的长效机制。
（三）整改事项完成情况。截至目前，巡察反馈的28个具体问题，已完成整改25个，已取得阶段性成效需长期坚持整改3个；制定的104项整改措施，已完成94条，已取得阶段性成效需长期坚持整改10条。
二、反馈意见整改进展情况
（一）关于政治敏锐性不够强，学习研究上级政策，引领医院改革发展不够有力方面问题
1.针对学习公立医院改革有关精神不够主动的问题。
整改进展情况:一是严格落实“第一议题”制度，将习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神、重要文章等列为党委会议的“第一议题”学习内容，把学习融入日常、抓在经常。2024年“第一议题”学习33次，2025年截至8月份“第一议题”学习26次。二是结合我市《党委（党组）理论学习中心组2024年理论学习安排意见》和医院工作实际，制定市人民医院党委理论学习中心组2024年理论学习计划，明确学习频次、内容和要求，将公立医院改革发展政策要求纳入中心组学习内容，并与医院工作有机结合，及时跟进学习国家省市卫生健康部门关于公立医院高质量发展的相关文件。2024年完成党委理论学习中心组学习13次，研讨26次，2025年截至8月份完成党委理论学习中心组学习8次，研讨16次，及时跟进学习《习近平关于健康中国论述摘编》。三是创新学习方式方法，增强学习实效，推动理论学习走深走实，为医院高质量发展提供坚实的政治理论基础。制定《滨州市人民医院“恪守职业操守 建设清廉医院”专题学习教育培训实施方案》，开展为期3个月的专题学习教育。开展中层以上干部专题辅导7次，集中交流7次，研讨人次达4000余人次，邀请专家现场授课3次，赴市审计局开展警示教育1次，集中观看警示教育片2次，开展谈心谈话110余人次。
2.针对战略谋划不全面。西院区定位为医院长远发展重心，医院推动发展的办法不多的问题。
整改进展情况：一是西院区服务范围逐步扩大，持续优化医疗资源利用效率。深化医联体建设，2024年起新增21个合作单位，强化与县（市、区）级医院和乡镇卫生院双向转诊，扩大服务半径；重新规划学科布局，完成9个临床医技科室的整合重组，优化院区功能定位并强化特色专科；积极开展中西医协同项目，开设知名专家门诊、中医护理门诊、心安门诊及国际医疗部特需病房等特色服务；结合医保DIP支付政策，优化绩效工资分配方案，引导医务人员提升技术、控制成本，多措并举为院区可持续发展奠定基础。二是门诊服务能力显著提升，2024年次均费用同比下降4.57%，减轻患者负担，就医体验明显改善。建成一站式服务中心，推广“信用就医”惠民服务，开展检查检验项目结果互认工作，提升患者满意度；同时加大西院区宣传力度，构建新媒体宣传矩阵，提升院区知名度，吸引更多患者来院就诊。三是有效管控西院区运行成本，水、电、气等能源费用逐年下降。进行能源控制系统智能化改造，组织技术培训，加强巡查巡检，降低运行成本。四是有效控制药品、耗材成本。2024年药占比、百元医疗收入消耗的卫生材料较2023年降低。建立科室合理用药监测评价指标公示制度，加强监管，定期开展自查工作，组织培训，有效控制药品成本；规范开展7批次耗材集采产品报量工作，覆盖200余个品种；通过完成3批次医用耗材招标遴选，达到降本增效效果。
3.针对规划纲要不完整的问题。
整改进展情况：一是出台文件，规划中西医协同学科发展；2024年11月25日出台《滨州市人民医院中西医协同发展实施方案》。根据我院中西医协同发展实施方案部署要求，有序在各临床科室推广穴位敷贴、耳穴压豆等中医适宜技术，现呼吸科、内分泌科、康复医学科、疼痛科等临床科室均已落地相关技术，将中医护理与临床诊疗深度融合，为患者提供更具特色的医疗服务。自2024年7月开诊以来，中医护理门诊积极发挥中医特色优势，持续优化服务内容与质量，就诊人数稳步增长。二是临床科室开展中医适宜技术，开设中医护理门诊。2025年6月20日，我院呼吸与危重症科获评市中西医协同特色科室建设单位。三是鼓励西学中项目、中西医联合查房等，补齐中西医结合发展短板。目前两批学员已结业，现在读“西学中”人员29名。2025年8月18日根据省、市文件精神组织第七批西学中报名，我院积极选拔并已上报名单。四是建设中药颗粒智慧药房，开设中医日间药房，全面提升全院中西医协同服务能力。目前东、西院区均配备中药颗粒智慧药房，现配备中药颗粒200余种，满足中医医师处方组成需要。
4.针对抢抓战略机遇，推动医教研融合发展力度不大的问题。
整改进展情况：一是我院持续开展科研高质量发展工作，相继出台《高层次人才及博士科研启动经费管理办法》等文件，引进山东第一医科大学高层次博士团队，立项山东省自然青年基金项目、教育部产学研课题等省部级课题，获批山东省卫生健康领军科创团队，山东第一医科大学青年科学基金培育资助计划项目、教学改革面上项目等10余项，1项成果获得院士科研成果奖励，上报山东省重大科研需求项目调研，联合发表高质量SCI论文，每百名卫生人员科研经费大幅度增加，增幅达330.19%。二是针对住院医师首次参加医师资格考试通过率得分持续徘徊在低分水平，分析原因主要是“首次报考人数不足，达不到国家要求的最低15人”。针对此情况，多措并举增加招生，增加首次参加医师资格考试的人数、开展强化培训。社会化住培医师人数由2021年7人增加到2024年15名，2025年招收社会化住培医师人数40名；专硕研究生人数由2021年4名增加到2024年8名、2025年13名。制定培训计划，提高培训强度，2025年首考14人，13人实践技能已经通过。三是不断扩大山东第一医科大学教学任务规模，年带教人数逐渐增加。四是积极争取山东第一医科大学的资源，支持医院完善信息化教学设施及医学模拟中心教学模型配置。五是获批3个省级重点学科、1个省级重点实验室与2个市级工程研究中心、2个市级重点实验室平台。2024年滨州市临床研究质控中心挂靠医院。六是积极开展科研培训，提高科研能力。2024年线下线上培训600余人次。2025年1-6月线上线下培训200余人次。七是积极申报国家自然科学基金、山东省自然科学基金，邀请专家对医院申报项目评审指导，2025年3月依托大学完成国家自然科学基金申报11项，目前评审中。2025年5月完成山东省自然科学基金项目申报，共申报面上项目3项，青年基金项目3项。
（二）关于党委把控全局能力不足，纵深推进医院高质量发展不够有力的方面问题
5.针对精细化管理不到位的问题。
整改进展情况：一是召开规范高效使用医保基金专题推进会。建立整改台账，各部门明确分工，实施问题销号管理，确保按时整改到位。二是建章立制。修订《滨州市人民医院医疗保障基金使用监督管理办法》，进一步明确各部门职责，落实绩效奖惩，提高医保基金使用效率。三是召开医保及价格管理委员会会议，夯实医保及价格管理委员会、医保办、医保及价格联络员三级管理体系。四是加大培训力度。编制《定点医疗机构医疗行为负面清单》，专题培训10余次。围绕医疗机构精细化管理和高质量发展、稽核常见问题解读开展专题培训讲座。五是参与滨州市医保部门DIP2.0版病种目录库的修订工作，进一步优化病种分组和分值设定，使医保支付更契合本地实际诊疗情况；同时，推动医院DIP管理系统全面上线，实现医疗行为与费用数据的实时对接与智能分析，实现了诊疗过程与医保支付的协同管理，提升了医院精细化管理水平。六是调整收入结构，积极开展中西医协同工作，2024年12月医务性收入占比29.15%，同比增长10.14%，环比5.23%。与2023年相比，2024年医院住院次均费用下降629元，降幅5.17%，门诊次均费用降幅3.79%，整体药品费用降低5.36%，耗材费用降低2.54%，有效提高了医保基金的使用效率。
6.针对信息化管理推不动，党委层面统筹推动迟缓，问题被长期搁置，截至目前仍拿不出解决方案的问题。
整改进展情况:一是启动HRP项目建设。2025年，为加强医保管理工作，促进医院高质量发展，医院上线DIP分值付费管理系统和DRG管理系统，医院精细化管理能力和管理水平持续提高。2024年8月，医院组织相关部门人员对HRP系统进行论证，三家公司参与了项目论证。二是积极推进项目实施。2024年银医项目重新启动后，医院积极协调银行推进项目建设，多次就项目情况与银行沟通。2025年1月，医院与银行签订了《“银医合作”信息化建设项目战略合作框架协议》，将HRP项目建设纳入“银医合作”。目前，正与银行确定HRP项目中各模块详细的技术参数。
7.针对改革推动持续发展动力不足的问题。
整改进展情况:一是梳理重点专科培养文件，明确任务分工、责任部门，明确建设目标，督促专科建设科室有计划、有总结、有分析，每三年评估验收。2024年7个科室被评为市临床重点专科，3个专科获评市临床精品特色专科。二是加大扶持力度，提高专科技术水平。2025年2月召开重点专科协调会，领导包干，责任到学科带头人。2025年3月相继制定《滨州市人民医院部分病种管理方案》、《关于日间门诊治疗的通知》，对科室双低病种、低级别手术、肿瘤内科治疗患者进行重点监测管控，每月进行数据统计并根据方案落实绩效。2025年1至7月CMI升至1.0315，较去年同期（0.9726）增长6.06%；1至7月四级手术量2962例，四级手术占比19.39%，较去年同期分别增长8.18%、16.81%。三是加强考核，动态监测评估，持续提升专科品牌影响力。每月对各科室指标统计公示通报，并对监测指标较差的科室进行约谈，通过近几月监测相关专科指标改善明显。四是2024年通过优化院内专科布局，给予职称晋升、绩效考核等多维度支持，选派重点专科科室医师进修等措施加强专科建设，2024年11月全科医学科获评2024年度山东省医药卫生重点专科（建设单位）；2025年4月呼吸与危重症医学科获评山东省公共卫生重点专科。
8.针对用好改革协同发展力度不大，分级诊疗作用未实现的问题。
整改进展情况:一是通盘考虑一院多区布局。建翔医院和滨南医院已列为执业医师晋升副高前到基层医疗机构提供医疗服务范围。选派医生加入建翔医院门诊队伍，开设内科、外科、儿科、中医科、疼痛科、口腔科、全科、慢病门诊，并开设门诊输液室，召开滨南医院整合发展务虚会，商讨融合发展事宜。2025年5月，派驻1名超声科医师前往滨南医院强化学科建设。合理布局东、西院区科室结构，完善配置。整合医疗资源、提升学科水平。二是加强医联体建设，打通双向转诊通道。截至2025年7月10日已建成43个医联体，2024年新增20个医联体，2025年新增2个医联体。三是利用医疗集团建设，进一步打通与县区及基层医疗机构的合作共建模式。2025年5月建立转诊中心，通过二维码或电话实现转诊服务。四是发挥基层名医工作室分级诊疗作用，培养基层医疗人才。已建立14个名医基层工作室。
（三）关于党风廉政建设责任制履行不到位的方面问题
9.针对全面从严治党主体责任落实不到位的问题。
整改进展情况:一是全面加强政治引领。制定《滨州市人民医院“恪守职业操守 建设清廉医院”专题学习教育培训实施方案》，利用3个月的时间集中开展专题学习教育，以党支部为活动单元，覆盖院领导、党支部书记、中层干部、全体党员、主诊组组长等，努力营造医院良好政治生态。二是严格落实“四责”协同机制。党委负主体责任、纪委履行监督责任、书记是第一责任人、班子成员“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系和齐抓共管的工作格局，紧盯重点、要点、关键点，加强责任传导，层层抓好部署，层层明确责任，推动上下同频共振。根据年度全面从严治党工作要点，制定责任清单，落实到具体科室。三是扎紧制度笼子。把科学的制度制定、严格的制度执行、有力的检查惩处结合起来，确保制度立得住、行得通、用得好。印发《滨州市人民医院2025年党的建设工作要点》《滨州市人民医院2025年全面从严治党工作要点》，落实落细科室责任，每年2次研究医院全面从严治党工作。
10.针对对党员干部的日常管理监督失之于宽的问题。
整改进展情况：一是加强对科室风险点的排查。2024年12月针对15个职能部门，实地走访、深入排查，对各种潜在的风险，提出整改建议。2025年6月，对15个职能部门组织回头看，检验整改效果，确保持续优化。二是联合审计、财务等部门形成监管合力。2024年5月份以来，通过日常监督、审计共发现在供货、验收、付款等环节的问题10起，均已完成立行立改。三是开展为期三个月的“恪守职业操守 建设清廉医院”活动，以班子成员、党支部书记、中层及以上干部为重点，人员范围扩大至全体党员及干部职工。中层以上干部专题辅导7次，自上而下开展研讨达4000余人次，邀请专家现场授课3次，开展谈心谈话110余人次。我院党员干部的纪律意识、责任意识明显增强。
11.针对廉政教育存在中梗阻，没有组织对一线医师开展廉政教育的问题。
整改进展情况：一是对全体卫生技术人员医德医风考评全覆盖，2024年对285名优秀人员进行表扬通报。二是签订《廉洁从业承诺书》全覆盖。三是提醒提示全覆盖。利用钉钉等全体员工群，在节庆、中高考等关键时间节点加强提醒提示。四是将廉政教育融入党建日常。定期下发警示教育内容，将警示教育学习情况纳入党支部督导考核内容。五是充分利用中层干部例会经常性开展警示教育，并对各科室会议的传达情况进行核查督导，确保警示教育效果。2025年以来，通过中层干部例会开展四次警示教育。六是2024年对460余名新入职、实习及见习人员进行了岗前《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等医德医风教育培训。
（四）关于“人民至上、生命至上”理念树得不够牢，侵害群众健康权益问题时有发生的方面问题
12.针对超范围执业的问题。
整改进展情况：一是梳理院内开展的中医类医嘱，明确院内可开具的中医医嘱项目范围，避免超范围执业。二是汇总院内拥有中医执业类别的临床医师，明确可开具中医医嘱的医师范围（相关名单通过院内OA同步至各科室），避免超资质执业。三是强化电子病历系统的管理，完善信息系统，增加医嘱协助功能，规范医嘱开具，由具备执业范围内的医师开具相应医嘱。已于2024年9月从技术层面实现跨科处置功能，规范医嘱开具。四是制定中医类医嘱的管理办法，并严格按照规章制度执行。2024年9月出台《关于医师规范开具中医类别医嘱的通知》。2025年5月出台《有关非中医类别医师开具中成药的相关规定》，信息化实现弹窗提醒，避免非中医类别医师开具中成药。
13.针对医疗质量与安全存在短板的问题。
整改进展情况：一是加强医疗质量控制，健全质量控制体系，加强医疗过程管理，定期召开例会培训医疗质量核心制度，科室二次培训，未完成者通报并落实绩效惩罚。二是落实三级查房诊疗制度，明确各级医师职责，加强查房过程管理，监督考核并行。2024年9月出台《关于加强三级查房制度整改落实的通知》，明确各级医师职责，将监督与考核相结合，通过以上举措，每月核心制度督导抽检发现的三级查房制度问题率下降，违反三级查房制度的乙级病历数明显下降。
（五）关于“强党建”思维树得不牢，党建统领作用发挥不够充分的方面问题
14.针对把党的建设融入医院发展不够的问题。
整改进展情况：一是切实加强工作领导。医院将党建工作作为重要任务列入总体工作目标、纳入整体工作布局，出台党的建设工作要点，召开党的建设暨党风廉政建设工作会议，对党建进行安排部署，推进工作落实，确保党建各项任务取得扎实成效。2024年5月召开2024年党的建设暨党风廉政建设工作会议，印发《滨州市人民医院2024年度党的建设工作要点》和《滨州市人民医院2024年度全面从严治党工作要点》，明确各级党组织职责。二是明确各级各岗职责。各级党组织和党员干部对照责任清单，认真履行主体责任、第一责任人责任和“一岗双责”。建立院领导联系党支部工作机制，创新开展“党建+行政查房”活动13次，及时解决临床一线各类困难，整改完成18项。三是创新评价考核方式，建立科学的指标体系，将医院开展的重点工作、关键任务纳入考核指标。创新运用“二述二评”考核评价方式，党支部向党总支述职，党总支向院党委述职，开展党纪知识竞赛、党建品牌建设、“党建品管圈”持续改进项目等活动，不断加强党业融合力度。2024年6月和12月对全院48个党支部的党建工作开展督导检查2次。通过实地查看、翻阅台账、查看系统等方式，对党组织“三会一课”、主题党日活动、支部品牌、支部工作法、党风廉政建设情况、意识形态、党建品管圈、专题学习教育等重点党建工作进行检查。对检查过程中发现的问题逐条登记、现场开单，提出整改要求，明确整改时限，确保检查不走过场、不流形式。
15.针对党员培养发展不均衡的问题。
整改进展情况：一是强化政治标准。始终把政治标准作为发展党员工作的“硬杠杠”，严格执行《中国共产党发展党员工作细则》等规定，严把党员队伍入口关。严格执行《中国共产党发展党员工作细则》等规定，2024年接收1名预备党员，10名同志转为正式党员。二是严格党员培养。坚持把学习放在首位，依托灯塔在线、学习强国等学习平台，采取集中学与个人学、线上学与线下学相结合的方式，着力夯实理论基础。2024年6月份和8月份组织两期浙大干部综合能力提升暨高质量发展专题培训班；配合组织三期市直机关正科级领导干部党的二十届三中全会精神专题学习班；邀请党校、医保、医患关系专家现场授课3次，实施“每日五问”自省活动，引导干部牢记宗旨意识、强化党性修养。三是抓好入党积极分子培养。按照“双培养”原则和5个阶段25个环节要求，对入党积极分子逐一落实培养联系人和具体措施。医院现有入党积极分子29名，300余人递交入党申请书，党的吸引力、影响力不断增强。四是加大对中层干部的培养力度，增强党的凝聚力。干部综合能力提升暨高质量发展专题培训班涵盖班子成员、县（市、区）级干部、党支部书记、行政职能科室负责人、博士学位高层次人才，覆盖面广。
（六）关于人才招引配备不足，干部队伍建设存在短板的方面问题
16.针对人才招引乏力的问题。
整改进展情况：一是把人才工作列入党委工作的重要内容，对医院人才及干部队伍建设进行宏观指导、综合协调和督促检查。坚持党管人才，定期召开人才工作会议，及时解决人才工作的开展问题。拓宽选人用人渠道，针对医院急需岗位，加大对高层次人才引进的力度，提高招聘的针对性和实效性。2024年共录用62名硕士研究生，1名全日制博士研究生，签约2名双一流大学全日制博士研究生。内部培养3名博士顺利通过学位答辩，完成毕业。收集整理2025年—2027年科室用人需求计划，提前谋划2025年招聘工作，2024年11月份开始，到北京中医药大学、首都医科大学、南昌大学、天津医科大学、吉林大学进行校园招聘宣讲。与18名博士进行了洽谈，收到硕士研究生简历200余份。2025年“一站式”校园招聘的80名硕士研究生已经进入体检阶段，1名博士已体检，进入公示阶段。2025年5月份建成山东省博士后创新实践基地，目前已成功入站2名博士后。二是统筹谋划干部队伍建设，创建公平公正用人环境。全面分析本单位人才工作面临的形势，制定出台《2024年度滨州市人民医院人才责任实施路径》，从组织领导、政策引领、平台搭建、人才引进及培育、激励机制等方面定目标、明路径、抓落实、促提升。设立人才队伍建设专项经费，用于人才培养、引进和激励。加强人才培养和激励机制。制定出台《滨州市人民医院博士培养管理办法》《滨州市人民医院及时表扬实施办法》，加大对年轻干部、专业技术人才和复合型人才的培养力度，发挥表扬激励导向作用，提升干部职工比学赶超、干事创业水平。三是拓宽选人用人渠道，针对医院急需岗位，加大对高层次人才引进的力度，提高招聘的针对性和实效性。根据《滨州市人民医院高层次人才引进及培养实施方案》，柔性引进高端人才、学科带头人等省内外高层次专家来院坐诊、讲学、临床带教。2024年8月份，柔性引进山东第一医科大学泰山学者、拔尖人才B类孙亮教授团队，拔尖人才B类李荀教授团队，骨干人才方晨教授团队。在医学人工智能及大数据、遗传学和基因组学、药学及相关领域提高科研创新能力，加强人才培养及学科建设。2024年10月份柔性引进山东大学齐鲁医院泰山学者侯明教授，来院坐诊、临床带教，提高医院诊疗技术水平。2024年11月，召开高层次人才聘任仪式暨2025年国自然申报启动科研培训会议。四是落实好《院领导联系高层次人才制度》，关心关爱高层次人才，拓宽高层次人才建言献策渠道，按季度调度院领导联系高层次人才情况，收集汇总反馈信息。
17.针对职称晋升推荐制度设计不合理的问题。
整改进展情况：一是进一步优化调整专业技术人员职称晋升方案，使其更加科学合理。在广泛征求意见的基础上，于2024年9月经职工代表大会讨论通过后，制定出台《滨州市人民医院专业技术职称晋升评审、推荐工作办法》和《滨州市人民医院2024年度专业技术职称晋升评审、推荐工作方案》。二是充分调研论证，“量化计分”和“综合评议”设定科学、合理的权重，总分的排序作为推荐资格的依据。将“量化计分”和“民主测评”按照6:4权重赋分后总分排序推荐拟晋升人员。三是增加综合评议人员范围，涵盖院领导、党支部书记、科室负责人、护士长、两代表一委员、职工暨工会会员代表。四是加强监督公示，监察室参与职称晋升评审推荐工作整个过程，将评审、推荐结果在OA系统全院公示。2024年，医院根据新修订的职称晋升方案，通过量化计分和民主评议，推荐15名正高、63名副高，完成78名人员的职称晋升材料的整理、审核、上报工作。
三、今后整改工作打算
本次巡察是对我院工作的一次全面“政治体检”和“综合会诊”。为切实做好巡察“后半篇文章”，确保整改工作取得实效、长效，我院下一步将重点抓好以下工作：
（一）持续深化整改，确保清仓见底。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固成效，防止反弹；对需要长期坚持的任务，紧盯不放，一抓到底，确保问题彻底解决。
（二）健全体制机制，筑牢制度防线。 深挖问题根源，举一反三，着力在健全现代医院管理制度、优化内部治理体系等方面下功夫，形成用制度管权、管事、管人的长效机制。
（三）强化成果运用，推动高质量发展。将整改工作与全面提升医疗服务质量、强化学科人才建设、改善群众就医体验等中心工作紧密结合，以整改实效推动医院各项事业再上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡察集中整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0543-3282952；邮寄地址：滨州经济技术开发区黄河十五路707号，邮编：256600；电子邮箱：bzsrmyydcs@bz.shandong.cn。
中共滨州市人民医院委员会
2025年9月1日
